Functiile:esenta managementului=fct sau atributiile managementului(previziune,organizare,coordonare,antrenare,control-evaluare)

1.Previziunea=ansamblul proceselor de munca prin care se determina obietivele principale ale organizatiei,precum si resursele si mijloacele necesare realizarii acestor obiective.raspunde la inrebarea;"ce trebuie si ce poate fi realizat in organizatie concomitent cu desemnarea resurselor necesare?"
obiecivele trb sa fie realiste si masurabile.rezultatele previziunii se impart in functie de gardul de detaliere.orizont de timp si obligativitate in 3 categorii principale:
-prognozele-care acopera un orizont de timp de aproximativ 10 ani,au un caracter aproximativ,nefiind obligatorie
-planurile-se refera la perioade de timp de 5 ani pana la o luna
gradul de detaliere variaza invers proportional q orizontul de timp si cu un caracter obligatoriu.
-programele-acopera un orizont de timp foarte redus.sunt foartye detaliate;elementele cuprinse in ele-obligatorii si au un grad de certitudine foarte ridicat.

2.organigrama=ansamblul proceselor de management prin care se stabilescprocesele de munca(fizica si intelectuala).gruparea lor si atribuirea lor personalului in vederea realizarii obiectivelor previzionate.raspunde la intrebarea:"cine?"si " cum contribuie la indplinirea obiectivelor organizatiei?"
fct de organizare=combinarea resurselor umane si indirect a celor informationale,materiale,financiare la nivelul locurilor de munca,l compartimentelor si al organizatiei in ansamblu.


3.coordonarea=ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului organizatiei in cadrul previziunilor si sistemului organizatoric stabilite anterior.
coordonarea-eficace daca exista comunicari la toate nivelurile managementului(comunicare=transimiterea de informatii si perceperea integrala a mesajelor continute).coordonarea imbraca 2 forme:bilaterala-se deruleaza intre un manager si un subordonat,dezavantajul fiind consumul mare de timp mai ales din partea managerului si o alta forma multilaterala care implica un proces de comunicare concomitenta intre un mnager si mai muti subordonati,modalitate intalnita in cadrul sedintelor.
coordonarea-fct care depinde in mare masura de latura umana a managerului.




4.antrenarea=ansamblul proceselor de munca prin care personalul firmei este determinat sa contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor previzionate prin luarea in considerare a factorilor care il motiveaza.
raspunde la intrebarea:de ce personalul organizatiei participa la stabilirea si realizarea obiectivelor.
esenta functiei de antrenare-adica aceea corelare a satisfacerii necesitatilor si intereselor personalului cu realizarea obiectivelor si sarcinilor atribuite.motivare poate fi pozitiva sau negativa.



5.control-evaluare=ansamblul proceselor de munca  prin care performantele organizatiei si subsiteleme acesteia masurate si comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial cu scopul eliminarii deficientelor constatate.
aceasta functie implica 4 faze:a)masurarea rezultatelor b)compararea rezltatelor cu obiectivele initialein vederea evidentierii abaterilor produse c)determinarea cauzelor care au generat aceste abaterii d)efectuarea corecturilor care se impun si actionarea asupra cauzelor ce au generat abateri negative
functia trebuie sa aiba un carracter preventiv de preintampinare a deficientelor iar daca acestea s au produs deja trebuie sa aiba un caracter corectiv.
